【晨越全咨】集團自貢東部新城全咨項目入選中價協《全過程工程咨詢典型案例——以投資控制為核心》一書
近日，由中國建設工程造價管理協會主編的《全過程工程咨詢典型案例——以投資控制為核心》（2023年版）由中國城市出版社正式出版發行，晨越建管集團自貢東部新城二期基礎設施建設項目全過程工程咨詢服務案例被收錄其中。
供稿/院士工作站 張珽
題圖/《全過程工程咨詢典型案例——以投資控制為核心》圖書
自貢東部新城二期基礎設施建設項目建設區域面積達35平方公里，由高鐵連接線、七條市政道路（總長21.5公里）、19座橋梁、一座高速公路互通立交、7.26公里綜合管廊、橋梁及配套景觀綠化、地下綜合管廊、排水管網、和平安置點及沿線地塊排水排污干管等組成，工程總投資約44.85億元。該項目是國內率先采用全過程工程咨詢模式的大型市政類項目。晨越建管集團通過創新性的項目組織機構設置，采用多項先進技術，以全過程工程咨詢模式對項目投資、進度、質量、安全、環境保護等進行高效管控和統籌推進，克服諸多困難，確保了工程順利如期建成。
全過程工程咨詢服務內容：
項目管理、工程造價咨詢、工程監理、法律咨詢、BIM咨詢。
全過程工程咨詢服務亮點：
1.創新管理模式，開創大型市政項目全過程工程咨詢模式“第一標”；
2.借助新技術實現管理目標；
3.成功嘗試信息化全過程咨詢；
4.多項新技術應用催生創新成果。
中價協《全過程工程咨詢典型案例——以投資控制為核心》（2023年版）精心匯編了行業優秀工程造價咨詢企業在全過程工程咨詢領域的實踐案例，旨在全面展示工程咨詢企業為客戶提供一體化、全方位管理服務方面的寶貴經驗與創新亮點。書中案例深刻詮釋了全過程工程咨詢在提升投資效能、確保管理效率方面的核心價值。
自中價協發布征集通知以來，集團院士工作站結合項目實際工作情況及中價協對征集案例真實性、先進性、借鑒性的要求認真編制案例文件，從項目背景、服務范圍及組織模式、服務運作過程、服務實踐成效、主要創新和突出特點等方面進行了詳細介紹，在中價協相關領導、專家的指導下完成案例文件的修改和定稿。
在案例中，晨越建管集團提出為客戶提供高質量的全過程工程咨詢服務，是以管理提升價值的過程，既要關注咨詢服務的目標控制，更要注重咨詢服務的價值交付。在創新技術應用方面，集團通過BIM+無人機、BIM技術+造價、造價大數據、智慧工地等先進技術應用，進一步提高了全咨服務的專業度和準確性。本項目先后獲得多項發明專利、實用新型專利和軟件著作權。
隨著工程建設項目規模不斷擴大和建設復雜性不斷增加，全過程工程咨詢服務的高效能、高標準、高質量交付特征越來越受到建設方青睞。作為全過程工程咨詢行業領先企業，晨越建管集團將發揮全過程工程咨詢服務體系優勢和專業優勢，順應行業轉型升級的發展趨勢，繼續引領全過程工程咨詢服務發展，努力為業主創造更大價值。
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