近日，晨越建管集團(tuán)邀請(qǐng)了上海筑造價(jià)大數(shù)據(jù)研究院院長(zhǎng)、同濟(jì)大學(xué)復(fù)雜工程管理研究院研究員、RICS資深講師趙豐來(lái)為集團(tuán)造價(jià)工程師培訓(xùn)。趙豐老師以“卓越造價(jià)工程師練就之路的相關(guān)培訓(xùn)”展開。
培訓(xùn)會(huì)上，趙豐老師從他對(duì)行業(yè)的理念及對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基本策略進(jìn)行了分享，房企開發(fā)管理三大層級(jí)，成本戰(zhàn)略的昨天和今天，成本管理現(xiàn)行套路等幾方面作了主要講述。其中房企開發(fā)管理的三全，即全項(xiàng)目、全周期、全專業(yè)，他從三個(gè)方面結(jié)合具體典型案例進(jìn)行剖析，著重講述了造價(jià)工程師的職能角色扮演及專業(yè)能力特長(zhǎng)發(fā)揮：1.強(qiáng)化職能（組織流程、績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理-萬(wàn)科）；2.協(xié)同管理（開發(fā)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)、規(guī)?；l(fā)展-龍湖、碧桂園）3.投資人思維（投資視角、財(cái)務(wù)收益，實(shí)現(xiàn)三全大運(yùn)營(yíng)-恒基、新鴻基）。
隨后，趙豐老師從審計(jì)的視角分享了國(guó)內(nèi)住宅項(xiàng)目建安成本預(yù)算、工作指令現(xiàn)狀及成因：主要從未經(jīng)四審項(xiàng)目(動(dòng)態(tài))成本與預(yù)算比較，經(jīng)四審項(xiàng)目(動(dòng)態(tài))成本與預(yù)算比較，竣工/已結(jié)算項(xiàng)目成本變化情況，結(jié)算超合約價(jià)主要問(wèn)題，在建及竣工未結(jié)算項(xiàng)目成本變化情況等主要五個(gè)視角進(jìn)行了綜合闡述。
通過(guò)這次培訓(xùn)，提高了個(gè)人專業(yè)技能、拓展了工作方法及思路。參會(huì)人員表示集團(tuán)常態(tài)化開展的培訓(xùn)，對(duì)于日常工作都有很大幫助。
晨越造價(jià)